曾經的服裝代工基地，如今的服裝品牌聚集地，是中國服裝產業轉型升級的一個樣本。從產業鏈最底層的“三來一補”攀升到產業鏈頂端的服裝設計、品牌營銷，東莞工作服訂做經歷了從低端制造業到文化創意產業的轉型升級之路。然而，在互聯網大潮之下，面對線下渠道成本走高，東莞工作服訂做觸網卻遭遇尷尬。如何適應電商挑戰，是東莞工作服訂做更是中國服裝產業當下必須面對的新課題。
    
    服裝消費不僅僅是滿足功能性需求，更是要體現個人的個性和特點。目前服裝業已經進入設計師品牌崛起的個性化時代，小批量多樣化是未來服裝業的發展趨勢。
   

     一件衣服的售價里，商場渠道占28%至30%，人員工資約占20%，原材料及包裝運輸占18%至20%，研發費用8%至10%，還有庫存攤銷和納稅，剩下的才是企業的凈利潤，能維持在15%就很不錯了。生產不是最大的障礙，也不是創造利潤的最大源泉，設計開發才是第一生產力，渠道則是第二生產力。當下服裝企業面臨的巨大挑戰有兩個：一是如何鞏固與設計師的關系；二是如何適應電商潮流，整合線上線下渠道資源。

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